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公司消息
丽贝亚粉饰公司2018上半年度工作总结暨下半年工作计划会顺遂召开
公布工夫:2018-06-25

2018年622日,丽贝亚粉饰公司2018上半年度工作总结暨下半年工作计划会在丽贝亚大厦七层多功能厅召开,集团党委书记、董事长高建林师长教师,集团总裁白海波师长教师,集团副总裁、粉饰公司总经理唐海林先生,集团财务总监李玉臻密斯,集团法务副总监李现扬师长教师及粉饰公司各中心负责人、部门经理、部门主干员工近60人参加本次集会。

上午9点集会正式开端,由综合管理中心总经理张燕密斯担当主持。此次半年总结会采纳了全新的情势:由各中心部属的各部门司理顺次停止总结报告请示,他们作为公司的中坚力气,担当着承先启后的枢纽脚色,也是公司健康发展的主要保障。本次立异也呼应了粉饰公司2017年总结计划会中提到的“客户至上·才能提拔·信誉至上·片面提拔”的十六字目标,在提拔各自业务才能的同时也期望可以为其供给更多样性的平台来发掘和发挥才调,为企业发展注入更多能量

集会伊始,起首由粉饰公司财务总监闫晓红密斯对上半年公司团体消费运营状况停止了总结、阐发报告请示。随后根据会议议程,开辟、营销、工管、核算审计,财政、综管各部门别离作了2018上半年工作总结和下半年工作计划的陈述。在事情目的方案及重点成绩专项钻研环节各人主动讲话,针对各中心面对的重点成绩提出了差别的定见和倡议。

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集团董事长高建林、总裁白海波、粉饰公司总经理唐海林等指导别离对各中心所面对的成绩和下半年的方案停止了总结阐发,鼓舞各人优化资本、勇于立异、擅长立异,连续增强团队和文化建设,连结以客户为中心、质量为底子的基础上,重视建立健全税务风险防备系统,全方位成立精品工程尺度系统,通力合作创丽贝亚品牌,树行业新标杆。


各中心部分主要负责人报告请示终了,由集团及公司主要领导人停止总结性发言。


起首,粉饰公司总经理唐海林先生暗示:数据能看到粉饰板块获得的成就和成绩,而公司的中层管理者即是战斗员又是施行员,公司各部门要将方案落地、互相联通联动,各部门共同停止事情,在考虑本部分的同时察看其他部分的运作,将思惟价值观统一:

1、理解客户发明客户的需求,增长意向客户,将客户转化为优良客户,提拔效能。

2、对精品工程,要先设定后施行,增强项目协作。留意竣工项目的结算时效性,

夸大项目归档资料的完整性。

3、细化团队建立,将项目做好,让每一个项目获得甲方承认。每一个项目应让公司各部门到场,部分变更运作,实现团队代价。

4、各部门的内部培训要有实质性播种,而非情势性培训,提拔每个人的才能。

5、从企业发展的角度思索项目的承接性,要稳重看待每一个项目的实践性,求真务实。

6、客户合意度查询拜访要停止准确评价,根据精确数据停止准确的评价,根绝流程主义,提高准确性。


随后粉饰公司董事长以“学会总结,擅长进修”为主题跟各人停止了分享交换。

1、对本人所做的工作有重点,分明干事次第,而且思绪要明晰。

2、管理层碰到成绩应具有疾速处理的才能,要存眷事情细节,多理解项目进度与项目背后的故事。

3、勇于开阔面临部分内部成绩,多存眷别人身上的长处与自我不足之处,同时想法处理完美整合资本优化结构。

4、管理者应多存眷横向共同职员及部属职员,成立自我与团队的感情,多与之交换并融入糊口,从根底动身。

5、均衡:工作要多方面理解,做出公道妥善解决,工程管理要建立和增强佳构认识,按佳构项目管理尺度去筹谋项目,促使工管团队向多元化、多轨制、出佳构、出效益的方向上开展。

6、问题解决需有根据,任何工作应按理而言,按轨制施行。

7、凝心聚力身先士卒,管理层应率先起到模范作用,率领团队配合砥砺前行。

在交换后粉饰公司董事长还为粉饰公司各中心下半年的工作计划指出标的目的:

1、审计收款是重中之重。

2、增强成立和完美营销机制。

3、树佳构认识,逐渐培育打造优良施工团队。

4、增强内部管理,成立应变机制。

5、加强服务认识,完美内部和谐机制,把规章流程落到实处。

6、增强进修,提高领导者的本质。

要始终对峙精耕细作的事情立场和大国工匠肉体。理解客户诉求,从设想动手,将打造精品工程认识植入到全部工程施工中去,锦上添花。改动精品工程是“评”出来的陈腐思想,建立精品工程是“做”出来的新思维。做精本职工作,用专业的立场来逾越客户需求,打造企业品牌和手刺。



集团党委书记、董事长高建林师长教师最初总结到:

1、对集团公司上半年的团体规划停止传递;

2、提高数据化管理,提高项目和资金的运转服从,进一步掌握税务、财政风险。用危机意识来应对将来市场和大环境。在存心干事的基础上,正视立异,自动求变,锐意进取。

3、事情应更重视计划性,各部门负责人要增强才能提拔

4、公司在南京凯宾斯基项目中很好的展示了公司团体的实力,用丽贝亚的肉体去征服甲方,逢难事存心做必有所获,时辰以客户为主导,以客户为中心,善待合作伙伴才气有久远的开展。

5、重视“人事”事情,领导干部要去除权要化。用“以人为本”的企业文化存眷人材、留住人材,同时该当构成人材鉴别、查核尺度。正视下层员工的感触感染,领导干部需正视与员工的内心交换,催促员工的进修提拔,对优秀员工停止培育,成立人材梯队为企业后续开展积储力气。从而构成具有丽贝亚特征的企业文化及人材文明。

5、让我们对市场布满自信心。下半年需求有重点、有战略的做好项目管理,将手上新中标的项目打形成佳构,建立我们在细分范畴的品牌优势。


最初丽贝亚粉饰公司2018年度上半年工作总结暨下半年工作计划会在传统的三击掌中美满完毕!


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