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公司消息
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公布工夫:2017-09-13

2017年8月25日,在丽贝亚大厦七层多功能厅召开工管中心2017年第二次项目经理例会及运营分析会。粉饰公司董事长、工管中心总经理潘双平、工管中心副总经理周国卫、核算审计中心总经理刘玉梅等公司主要领导人、工管中心职能部门负责人及项目经理,近50人参加本次集会。


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根据集会日程,上午列位项目经理就2017年第一、二季度在施工程从工程进度、安全、质量,技术管理、质料采购、本钱掌握等方面停止工作汇报,并对曾经竣工的工程停止了总结。下战书工管中心安全质量部、经营管理部以及公司人资部、财务部、核算审计部、法务部就2017年第一、二季度的工程相干工作情况停止了别离报告请示,旨在让各人从中发明不敷,总结经验;进修优良的项目管理办法。

随后,粉饰公司董事长揭晓发言。起首关于各人支出的勤奋与辛勤暗示承认,同时也指出项目经理应重视自我提拔的相干成绩,期望列位项目经理惹起正视。

(一)一个优良的项目经理该当具有的主要条件是成为一个具有凝聚力的管理者,让你的部属可以从你这学到工具,而且获得长处,打造好高效团队,强化团队认识。

(二)项目经理是粉饰公司工程管理方面的焦点竞争力,你们的本质上下间接决议了工程的黑白以及团队的黑白,要建立“第一责任人”认识。

(三)做项目管理方面的专家,给客户供给专业性的服务;要连结进修提拔,让客户为专业买单。在独挡一面的基础上,进一步进修了解指导的企图,用专业服务取胜,为连续赢单缔造条件。

(四)学会运营,在统筹兼顾的基础上存眷重点;操纵谋划,节省项目本钱及工期,公道取利。

(五)酷爱本职工作,发扬正能量,心胸戴德;让事情与爱好相结合,在爱好中进修提拔,举一反三、不竭立异。

(六)把平台使用到极致,同时落实精耕细作与责任意识,制止不必要的失误、毛病;同时强化法律意识、本钱认识、安全意识,做好精品工程的指导、总结、建立标杆。



最初,工管中心总经理潘双平对列位项目经理百忙傍边来参会表示感谢,并对本次集会做总结。

本年粉饰公司夸大打造精品工程,打造具有丽贝亚特征的代表之作。因而,期望在坐的列位连结进修提拔,不要抱残守缺;全部行业技术发展很快,新技术、新方法屡见不鲜,列位司理在增强理论学习的同时,对先辈的手艺实例也要增强进修,实时做好总结事情。

本年我们中标的大项目许多,今朝在施项目数也再创新高,期望各人兢兢业业以打造佳构为目的,从谋划、施工、安全、手艺、质量等各个方面落实“开拓进取、进修提拔、精耕细作、以知促行”的十六字目标。

 

集会在丽贝亚传统的三击掌中完毕,工管中心2017年第二次项目经理例会及运营分析会美满闭幕。

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