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公布工夫:2014-06-24    阅读次数:3222
摘自《中华修建报》


2014年,北京丽贝亚建筑粉饰工程有限公司弱冠之年。颠末多年的开展,丽贝亚探究工业化消费,在浩瀚项目中施行装配式施工手艺,并在设想上提倡全程设想服务模式,致力于打造设想产业化。

假如将企业比作人,那么成立于1994年的北京丽贝亚建筑粉饰工程有限公司(下称丽贝亚)本年恰逢弱冠之年。

走过19942001年的生长和沉淀阶段,丽贝亚在2002年迎来了起飞式开展。这一年,公司取得了粉饰一级天分、设想甲级天分。

现在的丽贝亚已开展成一家以室表里粉饰为焦点业务,供给征询、设想、幕墙、电机、智能化等全方位团体服务计划的修建粉饰行业重点企业。伴随着互联网时期的到来,“20岁”的丽贝亚也将进入二次创业期。

 

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据丽贝亚设想管理中心总经理宣井鑫引见,颠末多年的勤奋和探究,在生产技术范畴,丽贝亚以准确的现场勘察,以模数化、标准化的工场化生产,在诸多项目中使用了装配式施工手艺,实现了绿色、精益、集成、高效的目的。

“我们具有本人的木制品加工生产基地——北京德木行木制品公司。实在,从2003年开端,公司就有一项硬性划定,所有项目的木制品都要先分离准确的现场丈量,再停止消费设想,经由过程先辈的机器设备加工消费,然后在现场停止安装。木制品工场化生产能够满意设计师的原创要求和高尺度的工艺要求。”宣井鑫说。

“消费设想手艺引自日本一家处置修建粉饰深化设想的设想机构JATC株式会社,他们在深化设想以后、消费之前会专门有一个消费设想部分将所有工具部件化。”丽贝亚设想管理中心副总经理冀红暗示,“公司总经理白海波之前曾在JATC学习,返国后与JATC协作成立了北京CATC设想事务所。”

CATC2003年设想的天津万丽泰达旅店会议中心,从出场到施工完毕只用了40多天时间,所有木挂板、木饰面、灯具局部为组件化生产,然后在现场组装。”冀红说。

宣井鑫以为,“像造汽车一样造屋子”是修建粉饰行业的一个趋向,在削减对工人手艺依赖性的同时,也削减了现场操纵发生的渣滓、粉尘和乐音。“如今木制品、硬包、软包根本都能够做到间接组装,但空中工程还不可。”宣井鑫以其到场深化设想的北京颐和安缦旅店为例,“这家旅店的梁和柱都是接纳木包钢构造、现场插接的。但因为空中接纳的是传统工艺,必需在现场处置十几道工序,同时还要思索防水等成绩,以是我们只能提早做好半成品,然后在现场停止二次处置。”

据冀红引见,CATC今朝80%的业务仍针对日本市场,只要20%在海内。之所以在海内不便于推行消费设想手艺,次要是由于海内修建数据的偏差太大,而日本无论是修建项目,仍是粉饰项目,大部分都是组装的,偏差比较小,以是实现起来比力简单。


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丽贝亚在设想上提倡全程设想服务模式,致力于打造设想产业化。今朝,丽贝亚设计院已开展成一个以修建粉饰设想为主,辐射建筑设计、景观设计、计划设想等专业的综合设想机构。

冀红引见说,在一线“赴汤蹈火”的设计院背后,深化设想中心、图形设想中心、电机设想中心、陈列艺术中心、国际创意中心及专家参谋等为其供给了有力支持。“以电机设想中心为例,很少有粉饰企业设置电机设想部分,根本都是协作方法。我们的电机设想中心有40多人,次要是为设计院供给配套服务,同时也能够自力承接项目,好比部门都会的海底捞、红树林旅店等。”冀红说,“再好比陈列艺术中心,之前没有这个部分的时分,常常呈现的状况是,我们对室内设计的觉得很好,但甲方把家具摆上后,空间就被毁掉了。为了让我们的设想从前期设想到前期配饰可以连结统一气势派头,到达终极的幻想结果,我们会对峙做配饰这一细分范畴。”

徐州小南湖凯莱度假旅店是丽贝亚全程设想的一个经典实例,项目位于徐州小南湖公园。室外湖光水色、暴风骤雨,设计师将园林风情中提炼出的天然神韵运用于室内空间布局,限制出室内和室外空间的间隔感。“从室内设计、前期配饰到园林设计和施工都是由我们完成的,以是从内到外的气势派头十分调和统一,对客人来讲天然有不一样的吸引力。”冀红暗示。

2011年,丽贝亚成立了设想财产树模基地,其目标就是将与项目相干联的所有财产集合在一起,为甲方供给全程服务。“以旅店为例,装修以后谁来管理公司?如何管理?几年内能发出本钱?是否是有团队协助筹谋前期运营?”宣井鑫说,“固然丽贝亚是一家粉饰企业,但我们能够帮甲方思索得更完美,包罗建筑设计、园林景观规划、项目筹谋,一直到前期的运营管理。我们做树模基地的目标就是将各个财产停止对接。”


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丽贝亚的专业理念能够用四个字归纳综合——新、享、适、程,冀红对此娓娓道来。

新——设计师一定要用新观念、新思维、新来完成项目,存眷社会发展和进步,研讨国际设想趋向,引领设想潮水。

享——设计师一定要成为享用专家,享用糊口,欢愉设想。“假如我们没有作为客人体验过五星级酒店和高级会所,就设想不出如许一个空间。我们该当融入情况,存眷人的糊口品格,存眷空间给人带来的愉悦感。”冀红说。

适——顺应时期、合适运营、合适需求。冀红暗示:“自觉寻求五星级结果是国外甲方的一个通病,我们不断都报告客户要做合适本人的设想。五星级当然好,但假如不适合企业定位,那我们就做最棒的三星级。”

程——全程设想、全程管理、全程服务。

虽然有着完好的解决方案和完美的设想管理制度,但宣井鑫以为,对于丽贝亚来说,最重要的仍是人材轨制。他暗示:“所有员工都是经由过程校园雇用方法进入企业的,然后我们对其停止阶段性职业教育。几个分院的院长,包罗白海波都是如许生长起来的。如今,丽贝亚具有一支400人的设想团队,包罗天下资深室内建筑师和天下出色中青年室内建筑师30余人。”


1997年开端,丽贝亚每一年城市派优秀员工去日本进修,包罗公司的中高层领导、设计师等焦点职员,这些员工返国当前不断在丽贝亚事情,成为中坚力气。他们带回了日本公司的传统,对公司很忠实,同时也带回了先辈的运营和管理理念。

设想实力的闪现不只依托以往的功绩,也依托团队品牌或个人品牌的打造。在设计师话语权愈来愈大的明天,丽贝亚也不断在寻觅合适本人的途径和办法。“如何提拔我们的设计能力,提高品牌知名度,使企业变得更壮大,是丽贝亚设想管理中心需求考虑的成绩。”宣井鑫暗示。

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